Moderator
Модератор
- Регистрация
- 17.07.2019
- Сообщения
- 79 264
- Реакции
- 246 128
- Онлайн
- 2мес 5дн 6ч 47м 31с
Автор: Мария Темчина
Название: Путь джедая в управлении 1С-проектами (2019)
Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами.
Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.
Цель курса
Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.
Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.
Особенности курса
Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей:
- Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)
- Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days)
- Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей
Программа курса
1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С.
- Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
- Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
- Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
- Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.
PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление.
- Устав - документ, запускающий проект
- Описание содержания - концепция проекта и продукта
- Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.
- Метод набегающей волны - постепенное планирование
- Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
- Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.
- Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте
- Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
- Методы мотивации персонала
- Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем
- Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли.
- В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
- Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, stal.
- Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
- Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
- И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.
- Принципы Lean Management (бережливое управление).
- Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
- Закон Литтла и его применение на практике.
- Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.
Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?”
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.
8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления.
- Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.
- Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.
- Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.
Подробнее:
Скрытый контент для авторизованных пользователей.
Ссылки и информация для скачивания:
Последнее редактирование модератором:
