Бизнес [Вячеслав Губанов] Тело и дело руководителя (2020)

[Moderator]

Автор: Вячеслав Губанов

Название: Тело и дело руководителя (2020)

Описание:
Уникально-мощный видеокурс! Предназначен специально для руководителей и собственников компаний.

В нем представлены концептуально-новые про-Природные законы ведения успешного бизнеса, учитывающие энерго-информационные характеристики сотрудников и бизнес-партнеров, а также их астрологические, нумерологические и стрессовые параметры, влияющие на успешность и эффективность, как отдельного человека, так и окружающего коллектива в целом.

В курсе рассматриваются новые способы принятие эффективных управленческих решений на основе интуиции и использования тела, как измерительного природного прибора, который, будучи правильно настроенным на съем иформации с «тонких планов», помогает ориентироваться в условиях постоянной бизнес-неизвестности и турбулентности надвигающегося будущего.

Внимание! В курсе используется телесно-ориентированная (мат-ериальная) лексика!

Программа:
Часть №1:

• Фрагментарное знакомство с участниками семинара.
• Становится ли меньше вопросов с приобретением всё новых и новых знаний.
• От уровня исчерпывающего начального знания к узкому, фрагментарному «перекликающемуся», «динамизированному», «резонансно-аналоговому» знанию.
• Как формируются открытия на базе «резонансного знания».
• От управления техникой, через «бой в круге» к эффективным управленческим технологиям.
• Отличия низкочастотной техники и мозговых структур от высокочастотных, «продвинутых», и их разновидностей.
• Что необходимо знать и учитывать современному эффективному руководителю.
• Учет влияния астрономических явлений на результативность работы коллектива и режим работы учреждения.
• Деятельность по «разрешенным» и «запрещенным» для конкретного человека направлениям.
• «Тестовый» объем потерь финансовой массы, включающий природные инстинкты самосохранения и эффективной деятельности.
• Ответственность, устойчивость, мутабельность… - качества, способствующие длительному успеху.
• Проблема изъятия инвестиций из «развитого» бизнеса. Бизнес – не товар!
• Основное уравнение реально исполнимого дела.
• Психоматрица: механическая и адаптированная к реальной истории жизни трактовка потенций. Ошибка с чужой точки зрения – во-время созданная «защищающая роль». Чем отличаются люди, обладающие одинаковыми параметрами психоматрицы.
• Роль учета косморитмологических параметров, воздействующих на членов коллектива.
• Закон формирования коллектива (ноу-хау).
• «Старательское» счастье современного предпринимателя. «Кадровые переливы» потенций и успеха.
• Управление степенью успеха (в торговле).
• Руководитель и сателлиты. Универсальность иерархической структуры коллектива.
• «Подобное порождает подобное» - закон. Дееспособность коллектива обуславливает наличие у него комплексной кураторской системы.
• Кризис – не трагедия, а время фундаментальных изменений. Расписание кризисов в жизни любого человека.
• Всех ли можно усилиями из вне привести к успеху и удержать на этом уровне.
• Кто такие: «Дух», «Душа» и «Карма»? Качество звучания виниловых пластинок и параметры ротационной активности мозга. Степень зрелости Духа. Кто относится к категории «Белых людей».
• За счет чего планеты Солнечной системы могут эффективно воздействовать на конкретного человека (ноу-хау!!!). Что обсчитывает и трактует астрология как точнейшая управленческая наука.
• «Секретная внутренняя структура успешного предприятия».
• Вся ли информация должна быть достоянием личности?
• Практическая матрица успеха руководителя. Услуга для участников семинара (ноу-хау!!!).
• «Каждый руководитель нового типа телом своим ответственен за грехи и несовершенство членов своего творческого коллектива» - закон. Иллюстрация «хрональных приветов», лишающих возможности сотрудничества.
• Каким образом получаются ответы на злободневные вопросы?
• Что такое: «Прямое перевоплощение Духа». Какие последствия у этого проявившегося свойства?
• Как сказывается на здоровье руководителя его безграмотность или «механическое» выполнение им рекомендаций специалиста-коучера.
• Когда психоэнергетические технологии не эффективны?
• Как работать с «неприятными» клиентами. Практика разрядки накопленного стресса. Технология «Зрительный зал».
• Как сказывается на самочувствии историческое наследие места обитания. «Проявление» для «выпуска пара» накопившегося стресса.
• Какова физика срабатывания психотехник МИСЭ (ноу-хау).
• Почему необходимы «комиссары» в коллективе. Почему на семинарах проводится много практических работ?
• Законы «Памяти» и «Дальнодействия» применительно к передаче «живой информации».
• Пример образования XXI века – передачи живого знания.
• Темпы изменения скорости жизни. Образная иллюстрация. Аргумент для профессионализации процесса коммуникаций.
• «Законы» и «понятия»: ориентация и правда.
• Как построена структура нашего комплексного видеокурса.
• Позитивная трактовка истории изгнания из рая Адама и Евы.
• Грехом ли является процесс познания? С чьей позиции знание – грех?
• Болезнь – грех невежества и лени (ноу-хау).
• Правдивый пример эпизода технической революции.
• Каждая проблема разрешается только свое-временно. Если долго мучиться – что-нибудь получится! Отношение к физическим и творческим страданиям (ноу-хау).
• Чем наш подход к проблемам отличается от других направлений. Авангардная роль первопроходцев – подготовка средств для массового спроса к тому времени, когда проблема «грохнет» по широким массам.
• Дисциплина и работоспособность, грамотность и квалификация – параметры выживания в сложной обстановке переходных периодов.
• Закон «3-х нулей применительно к ветвям власти (ноу-хау!!!). «Значащие фигуры» и «Люди – винтики» - биомасса.
• Закон иерархических взаимодействий – ключ к эффективным коммуникациям и «предсказанию будущего» в сотрудничестве.
• Необходимость наличия аутсайдера для расцвета лидера.
• Личностная история о роли и параметрах наличия аутсайдера. Роли: «Юродивый» и «Индикатор». «Персону можешь отпустить, хранить структуру ты обязан!».
• Есть ли «Игра» в игровых заведениях? «Аварийный» канал для получения зарплаты.
• «Золотые рыбки» - секрет успешной работы структур.
• «Серые кардиналы» и формальные руководители.

 

Подробнее:

Ссылки и информация для скачивания: