[Тариф Стандарт] [Леся Печенкина, Константин Пушнин]

[SlivInfoKurs]

чина:


Описание:
29-30 июля

Ведущие:
Леся Печенкина
Знаменитый дизайнер, предпринимательница и основательница агентства Simple Interiors. Работала над проектами по всему миру и с клиентами из списка Forbes. Является спикером различных лекций и курсов, Instagram-инфлюенсером и источником вдохновения.

Константин Пушнин
Практикующий бизнес-тренер с успешным 15-летним опытом работы с крупнейшими российскими компаниями. Владелец консалтинговой фирмы, благодаря которому более 300 компаний значительно улучшили свои результаты.

План тренинга
Первый день

• Техника построения структуры агентства, установка системы мотивации и разработка экономической модели управления студией. Анализ бизнес-кейсов и опыта интеграции в Simple Interiors.
• Позиционирование лидера. Рассмотрение критериев лидерства и формулы доверия. Личные истории студии.
• Формирование команд по образцу руководителя, учет критериев и параметров при подборе. Эффективное проведение собеседований, интеграция нового сотрудника в команду. Поддержание сплоченности и энтузиазма команды. Командообразование.
• Цикличность управления операциями. Системное управление студией на примерах из личного опыта.
• Постановка задач и организация процесса, каскадирование целей. Обратная связь, ожидаемые результаты от сотрудников, ресурсная поддержка, контрольные точки задач. Практическая часть.
• Стайлинг управления. Готовность сотрудников студии. Подбор соответствующего стиля для членов команды. Ситуативное управление.

Второй день

• Бизнес-игра для освоения навыков первого дня.
• Наставничество и коучинг в работе студии. Развитие компетенций сотрудников руководителем. Модели наставничества и коучинга. Практическая часть.
• Делегирование как метод эффективного развития агентства и команды. Задачи, которые нельзя делегировать, и причины этого. Личные примеры студии.
• Контроль. Необходимость контроля всех сотрудников. Пять видов контроля. Методы контроля в студии. Программа CRM.
• Обратная связь как метод управления и развития команды. Типы обратной связи, форма предоставления обратной связи. Развивающая обратная связь. Практическая часть.
• Три основополагающих принципа системного управления. Особенности каждого из них. Инструменты и чек-листы для каждой активности.

Этот тренинг подойдет тем, кто хочет понимать правила общения и использовать их в свою пользу в работе и жизни. Мы обсудим ключевые принципы управления людьми и бизнесом, которые можно легко применить в любой отрасли и вашем бизнесе.

Тариф: Стандартный
Доступ к просмотру и записи материалов

Стоимость: 40000 руб
Скрытая ссылка

Этот курс появится в скором времени на форуме SLIVINFOKURS.BIZ. Проверьте по поиску форума, возможно данный курс уже слит.

​