[Тариф Стандарт] [Леся Печенкина, Константин Пушнин]

[SlivInfoKurs]

чина:


Описание:
29-30 июля

Представители:
Леся Печенкина
Узнаваемая дизайнер, предпринимателька, создательница бюро Simple Interiors
Работала над проектами по всему миру
Её клиенты - личности из Forbes
Активный участник различных курсов и лекций
Influencer в Instagram и источник вдохновения

Константин Пушнин.
Бизнес-тренер с 15-летним успешным опытом работы с ведущими российскими компаниями
Владелец консалтинговой фирмы
Помог улучшить результаты в более чем 300 компаниях.

Расписание тренинга:
Первый день

• Техника формирования структуры агентства. Установление системы мотивации и выработка экономической модели управления студией. Анализ бизнес-кейсов и примеров внедрения в Simple Interiors
• Позиционирование руководителей. Руководитель в роли лидера или менеджера. Определение лидерства. Формула доверия. Личный опыт студии
• Образование команд по образу и подобию руководителя. Критерии и параметры для учёта при отборе. Эффективное проведение интервью. Интеграция нового сотрудника в команду. Удержание команды в течение времени, мотивация и вдохновение её. Тимбилдинг
• Процесс управления операционной деятельностью. Системный подход к управлению студией, личные примеры
• Задачи и организация процесса, каскадирование целей. Обратная связь, ожидания от сотрудников, поддержка ресурсами, контроль задач. Практическая часть
• Методы управления. Готовность сотрудников студии. Подбор соответствующего стиля управления для сотрудников команды. Ситуативное управление

Второй день

• Бизнес-игра для закрепления навыков первого дня
• Наставничество и коучинг в работе студии. Как руководитель может развивать компетенции сотрудников. Модели наставничества и коучинга. Практическая часть
• Делегирование как метод эффективного развития агентства и членов команды. Задачи, которые невозможно делегировать и причины этого. Личный опыт студии
• Контроль. Необходимость контроля за всеми сотрудниками. Пять видов контроля. Методы контроля в студии. CRM система
• Обратная связь как инструмент управления и развития команды. Формы обратной связи, её структура и формат предоставления. Обучающая обратная связь. Практическая часть
• Три основных принципа системного управления. Характеристики каждого из них. Инструменты и контрольные списки для каждой активности

Этот тренинг подойдет тем, кто хочет понять правила общения и использовать их в свою пользу во всех областях жизни и работы.
На этом тренинге мы рассмотрим ключевые принципы управления людьми и бизнесом, которые применимы в любом секторе и легко адаптированы для вашего бизнеса.

Тариф: Стандартный
Доступ к прослушиванию и записи материалов

Стоимость: 40000 руб
Скрытая ссылка

Этот курс появится в скором времени на форуме SLIVINFOKURS.BIZ. Проверьте по поиску форума, возможно данный курс уже слит.

​