Онлайн-курс «Начальник казначейства»

[SlivInfoKurs]

чина:

Чему вы научитесь?

• Эффективно планировать и управлять финансами для достижения стратегических целей компании
• Оптимизировать систему бюджетирования и контролировать ее выполнение
• Управлять денежными потоками и повышать ликвидность предприятия
• Оценивать и минимизировать финансовые риски, влияющие на устойчивость компании
• Применять сбалансированную систему показателей для трансформации стратегии в конкретные действ

Теория

• Стратегическая карта целей
• Схема нализа оборотного капитала
• Рекомендации к финансовым моделям

Практика

• Проведение анализа потребностей участников курса в рамках финансового планирования и казначейства
• Рассмотрение кейсов по построению и оптимизации системы бюджетирования
• Проведение оценки системы казначейства и предложений по ее улучшению
• Анализ схем управления финансами на каждом этапе развития бизнеса
• Разработка и визуализация стратегий по достижению финансовых целей

Шаблоны и инструменты

• Стратегическая карта целей
• Схема нализа оборотного капитала
• Рекомендации к финансовым моделям

Программа
Развернуть всю программу

1. 01
   Финансовое планирование на предприятии
   • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
   • Декомпозиция целей и показателей.
   • Оцифровка стратегии компании.
   • Проверка достижимости финансовых целей.
   • Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
   • Управление по отклонениям.
   • Выявление между действительными и сметными издержками.
   • Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
   • Управление обратной связью ЦфО.
   • Практическая часть:
   • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
   • Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
   • Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
   • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
   • Построение дерева новых финансовых целей.
   • Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
   • Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
2. 02
   Эффективная система бюджетирования
   • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
   • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
   • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
   • Стимулирование выполнения бюджетов.
   • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
   • Практическая часть:
   • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
   • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
   • Проведение оценки системы бюджетирования.
3. 03
   Управление денежными потоками организации. Система казначейства
   • Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
   • Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
   • Анализ движения денежных средств.
   • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
   • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
   • Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
   • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
   • Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
   • Практическая часть:
   • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
   • Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
   • Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
4. 04
   Управление финансовыми рисками
   • Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе
   • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков. Риски, черный лебедь и серый носорог
   • Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом
   • Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании
   • Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний
   • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента
   • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Связь риск и доходность. Ковенанты для сохранения устойчивости развития бизнеса
   • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
   • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля
   • Разработка противорисковых мероприятий. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами
5. 05
   Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб
   • Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
   • Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
   • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
   • Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
   • Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
   • Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
   • Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
   • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
   • Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

Скрытая ссылка

Этот курс появится в скором времени на форуме kursstore.com Проверьте по поиску форума, возможно данный курс уже слит.

​