S
SlivInfoKurs
Модератор
- Регистрация
- 31.03.2020
- Сообщения
- 149 133
- Реакции
- 366
- Онлайн
- 6дн 5ч 18м 8с
чина:
Описание:
Курс обсуждает ключевые аспекты стандарта P2M в контексте других стандартов и методик, включая модель открытых инноваций, Осло руководство, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, результативное бюджетирование, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и многое другое.
Примеры из жизни ведущих японских и глобальных компаний (как Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и так далее), мегапроектов (EXPO-2011, Шанхай) и инновационных программ, реализуемых в разных странах с поддержкой правительства (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз), используются для иллюстрации тем курса.
Структура курса
1. Проекты и их управление в современной организации
2. Модели и механизмы управления инновациями
3. Стратегии инноваций
4. Организационные инновации - быть или не быть
5. Управление инновационными проектами и программами
6. Основы Р2М (продолжение)
7. Инновационная обстановка в предприятии
Ваши новые навыки
Умение управлять инновационной и предпринимательской деятельностью (как организациями, так и подразделениями, командами сотрудников, проектами и сетями)
Создание корпоративной стратегии, программ развития организации и изменений, осуществление их выполнения
Применение количественных и качественных методов для проведения прикладных исследований, управления бизнес-процессами и подготовки аналитических отчетов по результатам
Анализ инновационной активности предприятия и поиск инноваций в экономике, управлении
Использование современных инструментов управления инновационными проектами и программами
Определение продукта проекта и его значимости для заинтересованных сторон
Определение основных характеристик проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационная модель, набор основных и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые были бы полезны для проекта
Оценка эффективности инновационной деятельности
Управление внедрением инноваций для развития архитектуры предприятия
Стоимость курса: 6000 рублей
Скрытая ссылка
Описание:
Курс обсуждает ключевые аспекты стандарта P2M в контексте других стандартов и методик, включая модель открытых инноваций, Осло руководство, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, результативное бюджетирование, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и многое другое.
Примеры из жизни ведущих японских и глобальных компаний (как Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и так далее), мегапроектов (EXPO-2011, Шанхай) и инновационных программ, реализуемых в разных странах с поддержкой правительства (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз), используются для иллюстрации тем курса.
Структура курса
1. Проекты и их управление в современной организации
2. Модели и механизмы управления инновациями
3. Стратегии инноваций
4. Организационные инновации - быть или не быть
5. Управление инновационными проектами и программами
6. Основы Р2М (продолжение)
7. Инновационная обстановка в предприятии
Ваши новые навыки
Умение управлять инновационной и предпринимательской деятельностью (как организациями, так и подразделениями, командами сотрудников, проектами и сетями)
Создание корпоративной стратегии, программ развития организации и изменений, осуществление их выполнения
Применение количественных и качественных методов для проведения прикладных исследований, управления бизнес-процессами и подготовки аналитических отчетов по результатам
Анализ инновационной активности предприятия и поиск инноваций в экономике, управлении
Использование современных инструментов управления инновационными проектами и программами
Определение продукта проекта и его значимости для заинтересованных сторон
Определение основных характеристик проекта с использованием модели сбалансированных показателей: организационная модель, набор основных и вспомогательных технологий, ресурсы и меры институциональной поддержки, которые были бы полезны для проекта
Оценка эффективности инновационной деятельности
Управление внедрением инноваций для развития архитектуры предприятия
Стоимость курса: 6000 рублей
Скрытая ссылка
