S
SlivInfoKurs
Модератор
- Регистрация
- 31.03.2020
- Сообщения
- 149 994
- Реакции
- 366
- Онлайн
- 6дн 8ч 52м 55с
чина:
Описание:
Хотите делегировать задачи так, чтобы не контролировать каждую мелочь? Сможете создать систему, в которой каждый понимает зону своей ответственности и действует без постоянных напоминаний и надзора!
С курсом вы:
- Поймёте, как работают группы на уровне психологии и почему в любой команде действуют негласные законы
- Узнаете, где заканчивается лидерство и начинается давление, а также научитесь выстраивать авторитет без жёсткости
- Обучитесь определять свой стиль управления, его сильные и слабые стороны и корректировать подход под задачу
- Изучите, как смотреть на команду как на систему, управляя не людьми, а связями и функциями
- Разберётесь, как собрать структуру команды под конкретную цель и распределить роли для устойчивой работы
- Освоите инструменты системного мышления, научившись применять их в реальных управленческих решениях
Этот курс для тех, кто:
- Хочет научиться управлять командой осознанно, не скатываясь в контроль и давление, а развивая самостоятельность
- Пытается выстроить систему, в которой каждый знает свою роль, зону ответственности и вклад
- Мечтает стать тем лидером, к которому приходят с идеями, а не уходят из-за напряжённой атмосферы и недоверия
Программа курса
25 уроков
4 недели
1 неделя
Урок 1. Знакомство.
Урок 2. Как появился руководитель.
Урок 3. Лидер или Тиран. Как отличить силу от токсичности.
Урок 4. Руководитель ≠ исполнитель в чём ключевая разница.
Урок 5. Навыки руководителя.
Урок 6. Стили управления.
Урок 7. Что такое система.
2 неделя
Урок 8. Собираем систему на примере конкретного бизнеса.
Урок 9. Собираем систему в квант.
Урок 10. Цель как центр силы. Куда идём и зачем.
Урок 11. Идеология как клей команды.
Урок 12. Типы сотрудников как правильно оценивать.
Урок 13. Как нанимать тех, кто даст результат.
Урок 14. Невидимые правила.
3 неделя
Урок 15. Адаптация новых сотрудников.
Урок 16. Горизонтальная коммуникация как уйти от контроля.
Урок 17. Постановка задач. Повторяющиеся задачи. Контроль или фасилитация.
Урок 18. 5 стадий развития команды где ты сейчас.
Урок 19. Обратная связь, которая развивает, а не подавляет.
Урок 20. Управление через общение и эмпатию, как достичь понимания.
Урок 21. Как разрешать конфликты экологично.
4 неделя
Урок 22. Виды и цели управленческих встреч.
Урок 23. Цифровой помощник руководителя инструменты в дело.
Урок 24. Учим сотрудников, думать самостоятельно.
Урок 25. Разойтись красиво как уволить без боли и обид.
Автор: Дина Вакулина
- Основатель видеопроизводства.
- Основатель видеопроизводства “ДЕЛАЕМ КОНТЕНТ” с 2020 года.
- Ведущая программ развития эмоционального интеллекта Лаборатории эмоционального интеллекта (EIlab)для руководителей. Сколково.
- Бизнес-тренер по развитию эмоционального интеллекта и эффективных коммуникаций у лидеров.
- Амбассадор методологии управления КВАНТ.
- Фасилитатор открытого диалога 200+ часов фасилитации групп.
- Спикер - 50+ выступлений.
Цена 41 руб.
Скрытая ссылка
Описание:
Хотите делегировать задачи так, чтобы не контролировать каждую мелочь? Сможете создать систему, в которой каждый понимает зону своей ответственности и действует без постоянных напоминаний и надзора!
С курсом вы:
- Поймёте, как работают группы на уровне психологии и почему в любой команде действуют негласные законы
- Узнаете, где заканчивается лидерство и начинается давление, а также научитесь выстраивать авторитет без жёсткости
- Обучитесь определять свой стиль управления, его сильные и слабые стороны и корректировать подход под задачу
- Изучите, как смотреть на команду как на систему, управляя не людьми, а связями и функциями
- Разберётесь, как собрать структуру команды под конкретную цель и распределить роли для устойчивой работы
- Освоите инструменты системного мышления, научившись применять их в реальных управленческих решениях
Этот курс для тех, кто:
- Хочет научиться управлять командой осознанно, не скатываясь в контроль и давление, а развивая самостоятельность
- Пытается выстроить систему, в которой каждый знает свою роль, зону ответственности и вклад
- Мечтает стать тем лидером, к которому приходят с идеями, а не уходят из-за напряжённой атмосферы и недоверия
Программа курса
25 уроков
4 недели
1 неделя
Урок 1. Знакомство.
Урок 2. Как появился руководитель.
Урок 3. Лидер или Тиран. Как отличить силу от токсичности.
Урок 4. Руководитель ≠ исполнитель в чём ключевая разница.
Урок 5. Навыки руководителя.
Урок 6. Стили управления.
Урок 7. Что такое система.
2 неделя
Урок 8. Собираем систему на примере конкретного бизнеса.
Урок 9. Собираем систему в квант.
Урок 10. Цель как центр силы. Куда идём и зачем.
Урок 11. Идеология как клей команды.
Урок 12. Типы сотрудников как правильно оценивать.
Урок 13. Как нанимать тех, кто даст результат.
Урок 14. Невидимые правила.
3 неделя
Урок 15. Адаптация новых сотрудников.
Урок 16. Горизонтальная коммуникация как уйти от контроля.
Урок 17. Постановка задач. Повторяющиеся задачи. Контроль или фасилитация.
Урок 18. 5 стадий развития команды где ты сейчас.
Урок 19. Обратная связь, которая развивает, а не подавляет.
Урок 20. Управление через общение и эмпатию, как достичь понимания.
Урок 21. Как разрешать конфликты экологично.
4 неделя
Урок 22. Виды и цели управленческих встреч.
Урок 23. Цифровой помощник руководителя инструменты в дело.
Урок 24. Учим сотрудников, думать самостоятельно.
Урок 25. Разойтись красиво как уволить без боли и обид.
Автор: Дина Вакулина
- Основатель видеопроизводства.
- Основатель видеопроизводства “ДЕЛАЕМ КОНТЕНТ” с 2020 года.
- Ведущая программ развития эмоционального интеллекта Лаборатории эмоционального интеллекта (EIlab)для руководителей. Сколково.
- Бизнес-тренер по развитию эмоционального интеллекта и эффективных коммуникаций у лидеров.
- Амбассадор методологии управления КВАНТ.
- Фасилитатор открытого диалога 200+ часов фасилитации групп.
- Спикер - 50+ выступлений.
Цена 41 руб.
Скрытая ссылка
