Moderator
Модератор
- Регистрация
- 17.07.2019
- Сообщения
- 69 994
- Реакции
- 206 511
- Онлайн
- 21дн 14ч 12м 38с
Автор:
Growth Factory
Название:
[Павел Обод] Старт IT компании за 25 дней (2021)
Давайте будем честны: вряд ли кого-то вдохновляет идея всю жизнь работать в офисе, не имея возможности выбирать заказчика, команду, уровень дохода
Работа в IT-компании стала для вас "золотой клеткой"? Поменяешь отрасль – сильно упадёт уровень жизни, останешься на том же месте – быстро догонят выгорание, отсутствие интереса и проблемы со здоровьем.
Время отпуска часто выбираете не вы, а начальник. Семья видит вас по ночам, а младший ребёнок – только на выходных, потому что он засыпает раньше, чем вы возвращаетесь с работы.
Даже занятия спортом – не потому что вам это нравится и радует, а потому что как только прекращаете – начинает что-то болеть.
Вам хочется это изменить?
ВЕРОЯТНОСТЬ СОЗДАТЬ УСПЕШНЫЙ СТАРТАП - ВСЕГО 2%
Я за обдуманный старт с минимумом рисков. Вероятность стартапа стать прибыльным очень мала. В то же время, 80% аутсорс компаний прекрасно себя чувствуют через 5 лет. Большая часть IT-бизнеса в Украине – сервисные компании. Это огромный, успешный, понятный формат работы. Поэтому мой курс фокусируется на аутсорсе.
Как вы думаете, сколько ошибок вы сделаете на пути к стабильной, предсказуемо растущей и приносящей доход компании?
Сколько лет вы сэкономите, если не допустите этих ошибок?
Я уже прошел ваш путь, много раз ошибался и сворачивал не туда. Но ещё больше на нём было обучения, совершенствования, общения с владельцами ТОП-10 украинских IT-компаний.
Сейчас я знаю дорогу через "минное поле" старта и могу безопасно, эффективно и надёжно вас через него провести. Этот курс – выжимка моего опыта и знаний за 10 лет работы в аутсорсе, которыми я поделюсь с вами.
Программа курса
Стартуем! Цели и роли в бизнесе
Вводное занятие. Правила.
- Модели бизнеса в аутсорс компании
- Роль предпринимателя
- Маржинальность на разных этапах и доходы собственника
- Цели компании и собственника
- Три модели запуска
- Удаленная работа vs офис
- Как и когда уходить с основного места работы?
Базовый маркетинг:
- Выбор ниши (по индустрии, технологии, техническим доменам)
- Позиционирование
- Нужен ли сайт на старте
- Ваша презентация
- Оформление резюме
- Поиск первого клиента
- Продажи на Upwork
- Основы продаж в IT
- Организация звонков
- Типы клиентов и их психология
- Продажи через LinkedIn
- Базовая автоматизация поиска лидов
- Продажи на втором уровне (каналы существующих компаний)
- Доработка профиля
- Сотрудники: поиск, найм, построение отношений
- Процесс найма и обучения джунов
- Ценности и корпоративная культура
- Базовый финансовый менеджмент
- Юридический и финансовый блоки
- Как обезопасить себя от недобросовестных клиентов и сотрудников
- Организация процессов в компании
- Инструменты
- Делегирование
- Построение сервиса
- Жизненные циклы компании
- Создание и развитие базовой стратегии
- Риски быстрого и вообще роста
- Следующий шаг
- Экосистема
- KPI
- Зачем нужен свой IT бизнес? Преимущества и недостатки собственного бизнеса.
- Как заставить себя начать, если нет мотивации? Чем вы рискуете начиная свое дело?
Как обезопасить себя и свою семью на время старта? - Сколько денег нужно для старта
- Бизнес обязательно требует вложений?
Вложусь сейчас и компания не взлетит - на что потом жить? - Где искать первые заказы?
- Как правильно выбрать клиента?
Как гарантированно привлекать новых клиентов? - Нужно ли регистрироваться официально?
- Как официально получать деньги из-за границы, не имея проблем с налоговой?
Стоит ли бояться контролирующих органов? - Как и где найти разработчиков?
- Где искать вашего первого сотрудника?
Работа с фрилансерами.
Собеседование кандидатов. - Как управлять сотрудниками и компанией?
- Основы HR, рекрутерства и менеджмента.
- Развиваемся личностно для бизнеса
- Распорядок вашего рабочего дня.
Как успеть важное и как это важное отличить.
Подробнее:
Скрытый контент для авторизованных пользователей.
Ссылки и информация для скачивания:
