M
Moderator
Описание:
Модуль 5. Стратегия развития продукта
- Введение в спринт 9
- Структура девятого спринта
- Описание проектной работы
- Коммуникация со стейкхолдерами
- Кто такие стейкхолдеры и почему важно с ними работать?
- Типы стейкхолдеров
- Взаимодействие со стейкхолдерами
- Роль продакт-менеджера. Подводные камни
- Управление портфелем продукта
- Продуктовые команды в компаниях
- Понятие и примеры портфеля продукта
- Принципы формирования портфеля продукта
- Приоритизация внутри портфеля продуктов
- Задачи руководителя продукта. Структура команды продукта
- Управление продакт менеджерами. Часть 1
- Управление продакт менеджерами. Часть 2
- Процессы в продуктовых командах
- Целеполагание в продуктовых командах
- Завершение спринта 9
- Сдача проектной работы 9
- Введение в спринт 10
- Структура десятого спринта
- Описание проектной работы 10
- Стратегия развития продукта
- Понятие и цели стратегии продукта
- Стратегия на разных стадия. От подготовительной до роста
- Стратегия на разных стадия. Зрелость и спад
- Ключевые вопросы о стратегии
- Исследование рынка, конкурентов и рынка
- Целевая аудитория и ее потребность
- Миссия, видение и стратегические цели продукта
- УТП и диференциаторы продукта
- Маркетинговая стратегия продукта
- Бизнес-модель, экономия и P&L продукта
- План реализации стратегии
- RoadMap и необходимые ресурсы
- Завершение спринта 10
- Сдача проектной работы 10